12年前，他和几个同学在一间破仓库创业；12年后，他的公司估值超过240亿美元，2022年估值甚至将超1000亿美元。只花费了7年时间，公司就成为世界第一，占据全球70%的市场份额，外国企业望尘莫及，可谓是“中国骄傲”。他就是大疆创新的创始人汪滔，年纪不大身价已达450亿元，被称为“中国最会赚钱的年轻CEO”。

　　留学被拒，毕设作品成绩为“C”

　　1980年，汪滔在杭州出生，父母工作忙没时间照顾他，成绩一直不算好，小学三年级后就一直寄宿在老师家中。父母不在身边，也没有多少玩伴，汪滔无聊时只能看漫画书。当时有一本叫《动脑筋爷爷》的漫画书，书里的红色直升飞机令汪滔魂牵梦绕，也在他心理播下梦想的种子——做一个能自动控制直升机飞行的东西。

　　自此，汪滔向着这个目标前进。高中毕业后，汪滔考上华东师范大学电子系。大三时他决定退学，申请入学斯坦福、麻省理工等世界名校。由于本科成绩只是中等偏上，只有香港科技大学向他抛出橄榄枝。汪滔决定退而求其次，入学香港科技大学，但直到本科毕业他也没能在学习上翻盘。

　　汪滔毕业设计是直升机飞控，他向学校申请1.5万港元经费，通宵达旦废寝忘食5个月后，终于研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统。但在毕业展示中，他的飞机从半空中掉下，最终成绩只拿到一个“C”。因为毕业设计成绩太差，他甚至失去欧洲名校继续攻读的机会。汪滔并未因此气馁，他仍怀揣着童年的梦想——发明一款能自动悬浮的飞行器。

　　仓库创业，7年世界第一

　　2006年，仍在读书的汪滔和两个同学来到深圳，在一间不足20平米的仓库创办大疆公司。而后，公司又搬到莲花北村一间小平房中。和他一起创业的两个同学一个留学，另一个去了找工作，只剩下三四位员工，几人凑在一起研发直升机飞控模式。

　　这时候的大疆，只能算是一间“小作坊”，谈不上任何商业模式，有人下订单就按照买家要求定制产品。而汪滔口袋空空，只能靠奖学金养活员工。汪滔回忆，2006年大疆第一台产品卖出5万元，成本只有1.5万元。然而，像这样容易赚钱的单子非常少，汪滔只能让团队做好产品，再在国内国外的航模爱好者论坛里兜售，产品卖出与否全靠运气，销售成最大难题，产品质量再好每个月也只能卖出20套飞控系统。

　　2008年，大疆推出XP3.1飞控系统，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。之后，大疆又推出一系列新产品，将一众小公司甩在身后。从2009年到2014年，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，员工从最初的几个人，到现在有12000人。目前，大疆在全球7个国家有17处办公室，销售网络遍布全球100多个国家。

　　2017年，大疆的销售额达180亿元，占全球消费级无人市场的70%。实际上，近几年无人机行业并不景气，消费级无人机公司裁员、转型消息不断，许多人认为无人机市场一定会慢慢萎缩。但大疆还是逆势拿到80%的增速，犹如一匹黑马。而今大疆估值已达240亿美元，2022年估值甚至可能达到1000亿美元。

　　成功秘诀，专注产品

　　汪滔将大疆的成功归功于始终专注于产品的态度，他每周工作时间长达80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床，累了就躺着眯一会，醒来继续工作。灵感一来就打电话和员工交流，不少大疆的高管都曾表示在半夜接到过老板的电话。汪滔办公室门口，写着两行汉字：“只带脑子，不带情绪”。为集中精力做好产品，汪滔很少面对媒体或参加公众活动，甚至缺席产品发布会。

　　汪滔专注于如何提高产品的质量，连一颗螺丝钉也不放过，这样追求完美的态度，员工也深受影响。不少大疆员工抱怨加班没有加班费，“九点上班，基本没在晚上11点前离开过”、“别想找到女朋友”、“凌晨两点研发部办公室的灯光还亮着”，类似的话不绝于耳。但苛刻的背后是对产品质量的完美要求，员工也因此有很大进步。已离职的员工表示，老板做事以精品为向导，对于设计不好的的东西会直接骂“这是什么垃圾”，这样严厉的方式能让员工迅速成长。

　　大疆的员工从来不缺少表现机会。2015年初，汪滔将“激极尽志，求真品诚”视为企业文化的内核。只要是研发团队的人，无论进入公司多久、有多少资历、岗位是什么，只要有想法，计划书能经受研发团队主管们的拷问和质疑，就能带团队。

　　2012年，汪滔一直为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼。实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案，当时他大学还没毕业，汪滔就给了他上百人的技术团队和数千万研发资金。两年后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。大疆的无人机出现了一代又一代精品，在业内遥遥领先，所有竞争对手都在努力追赶大疆的脚步。

　　中国的“苹果”

　　汪滔是一个自信得有点“狂妄”的人，世界上没有一个人让他真正佩服，即便伟大如乔布斯，他也只是欣赏而已。除了他自己，还有一个人被他视为聪明人，那就是华为的任正非。

　　汪滔说任正非身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给自己带来不少的启发，自然会爱屋及乌。任正非和汪滔一样，醉心于研发自主科技、努力提高产品质量，也同样是国货的骄傲。在手机领域，华为打破苹果、三星的垄断；在无人机的领域，大疆成为全球第一的品牌。

　　《华尔街日报》曾说：“大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”《连线》前主编安德森于2012年创办了3D Robotics，曾被福布斯称为“大疆的强大对手”，累计融资1亿美元。在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久，3D Robotics就内外交困，不得不宣告结束消费级无人机业务，拱手把美国的市场让给大疆。

　　分析师迈克尔·布雷兹说，“所有人都在追赶大疆的脚步，它就是中国的苹果”。但汪滔并不满足，他的目标是在各个领域全面超越美国，正如他在朋友圈所说，“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地”。

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