来源：金错刀（ID：ijincuodao）
编辑：妮子小菇凉
今天，刀哥给大家介绍一家芬兰的游戏公司。
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8年前，这家公司向芬兰政府借了40万欧元开始创业。现在，它是芬兰的纳税大鳄，公司高管们包揽了芬兰个人纳税额前五名。
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8年时间，它只推出了4款游戏——《部落冲突》、《海岛奇兵》、《卡通农场》、《皇室战争》，每款游戏的收入都在数亿美元以上，有些还超过了10亿美元。
2017年，其全年营收高达20.3亿美元，税前利润8.1亿美元。在此之前，它更是曾连续三年成为全球手游收入冠军。而它的员工，只有218名（截止2017年11月）。
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这家公司就是Supercell，被称为“手游中的暴雪”。
2016年6月，腾讯以86亿美元收购了Supercell 84.3%的股份，这是腾讯历史上最大金额的并购。
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能让腾讯都眼红的团队，究竟有多剽悍？
一、从出师不利到后来居上
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Supercell所在的国家芬兰，虽然是个小国，但却有好几家闻名全球的游戏公司。
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比如
《愤怒的小鸟》开发商Rovio、以解谜游戏《破碎大陆》成名的Frogmind、以清新休闲小品《最强魔煞》成名的 Seriously，以及Supercell。
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这支“芬兰军团”中，Superell是头号悍将，也走得最远。
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Supercell能有今天，和芬兰良好的文化氛围及教育优势不无关系。芬兰政府和投资机构也乐于帮助游戏行业。截至2014年末，芬兰的政府以及部分机构为游戏从业者提供了超过5.5亿欧元的免息贷款。
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2010年，6个志同道合的人在Supercell开张前准备了75万欧元做启动资金，其中有40万欧元就来自贷款。
这6人中，有两人是资深人士，分别是Mikko Kodisoja和Ilkka Paananen，后者为Supercell的CEO。两人曾同在游戏公司Sumea工作，Kodisoja为创始人之一，Paananen则为CEO。2003年，Sumea创下120万欧元的盈利记录，但也是在那年，该公司被收购，企业文化慢慢出现问题，于是两人先后离开。
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离开后不久，他们就创办了Supercell。
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万事开头难。刚开始，Supercell只有一间30平米的办公室，里面摆了6张从废品站收回来的桌子，6人办公。
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后来，他们又往这小办公室里塞了9个人，甚至挤掉CEO的工位，导致Paananen不得不出门办公，或者把纸箱当办公桌。
他们的第一款产品，叫做《Gunshine》，2011年开始公测，月活跃用户多达50万，然后他们就把这款游戏给停了，原本要把这款页游做成手游的计划，也提前终止。
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他们的理由有三个。一，玩家很容易厌倦；二，玩家数量开始下滑；二，游戏难上手。
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而这与他们的目标相悖。在创业之初，他们就定下了做产品的目标：能让玩家玩数年甚至十年不腻，还必须是全球性产品。
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为了达成目标，Paananen等人改变了此前的产品策略——从“页游优先”变为“平板游戏优先”，后来更新为“手游优先”。
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现在看来，这种改变是情理之中，但在当时风险很大。首先是智能手机还不普及，其次，停掉《Gunshine》时，他们同时还进行开发好几款游戏，全部被砍。其中有一款代号为“Magic”的游戏，由一个5人团队研发了6个月，被很多人看好，但也被停。也是这个团队，后来做出了风靡全球的《部落冲突》。
部落冲突
作为CEO的Paananen，还得觍着脸和投资者说，“对不起，你们为之前的项目投的钱都打水漂了，我们决定重新再来。”
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重新上路的Supercell，于2012年6月就发布了新游戏《卡通农场》，并一炮而红。当时正值芬兰的仲夏节，但没人放假，因为谁也想不到会如此成功，结果在那个节日里，所有人都忙着回复玩家和解决玩家的问题。从那以后，他们就再也不在节假日时发布游戏了。
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同年8月，他们又发布了《部落冲突》，仅用三个月就成为美国App?Store收费榜单第一名，至今的热度在几十个国家中都排名前十。
从此，Supercell的游戏便开始“常年霸榜”。根据App annie发布的数据，自2010年7月至2018年5月，在App Store上的游戏中，Supercell有两款游戏的收入进入前十，其中《部落冲突》更是荣获“最赚钱的手游”。
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这些年来，Supercell的团队从6人发展到两百多人，干趴少则上千人多则近万人的同行，战斗力之强令软银、腾讯先后垂青。但剽悍的原因，却很简单。
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二、简单三招，吃遍全球
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Supercell成立之初，Paananen等几个创始人对于公司未来能走多远、走向何方并不十分清楚，只是定下了目标，以及运作方式的几个基本概念。
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为了达成目标，他们有三个做游戏的手段，至今仍是如此。
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1.?只要爆品，其他全毙
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迄今为止，Supercell只推出了四款游戏，全是爆品。这背后，是一将功成万骨枯。
在项目开发的各个阶段，他们都可能中止项目，不论之前为此花了多少时间或是经费。
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大部分项目，都会倒在同一个环节：Company Playable。做法就是号召全公司人都来玩新游戏，只有大家都觉得它容易上手、好玩、想一直玩下去，才算过关。
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能活到公测环节的游戏，也是说毙就毙。这样的游戏，自2010年到2016年就毙了14个，即便在业内人士看来它们都算的上是A级产品，上架跑个流水都是小问题，养活一个团队也没得说。
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即便有漏网之鱼，如《Smash land》、《Spooky Pop》，在上线后数据未达预期，也很快就被下架。
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这种一言不合就毙掉一个项目的做法，刷新了很多同行的三观。在很多手游厂商眼里，如果产品的测试数据不好，那就调一下数值再上架，或者用心点的，回炉再造——经费不能白花啊！
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而每次项目被毙，他们都会开香槟庆祝。Paananen曾解释道，“我们庆祝的不是失败，而是从失败当中学到的东西。”
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2.?只要人才，宁缺毋滥
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Paananen是个冰球爱好者，对他而言，开公司就像玩冰球一样，首先你得有一支专业的队伍。
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在他看来，人才是最重要的，其他的支持都是其次。所以对于人才，Paananen把控极严。Supercell有200多名员工，身为CEO的他面试了每个人，确保各岗位上的员工都是精英。
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他的评判标准是，专业、热爱游戏、对公司的目标、价值观高度认同。
“找到最好的人才，为他们创造最好的工作环境，就这么简单。”
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Paananen经常自称是“最没权力的CEO”，也是出于对员工的信任。平时，他只做少数的关键性决定，其他事便让员工放手去干，有时甚至给了一个团队经费后，便什么也不管。
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对此，他有句解释：“当需要我做的决定越来越少时，我能感到组织正越来越强大。”
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3.?坚持小团队作战
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Supercell从头到尾一直坚持小团队作战的传统，并强调“我们最基本的信仰就是‘小’。”
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他们的团队，一般不超过10人，新建的团队基本都是5人一组。
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这样做的原因，是为了高效。
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就像亚马逊，它有几十万员工，但大多数团队也都非常小，最著名的就是“两个比萨团队”——加夜班时，小组的规模可以小到用两个比萨就可以充饥。
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据Paananen解释，“当团队变得臃肿的时候，繁杂的流程，官僚主义，甚至办公室政治都开始涌现。这就是为什么我们想让我们的组织架构是由小的团队组成。”
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“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情。”
三、一成不变导致业绩下滑？
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游戏公司最厉害的一点，就是让你花钱还乐此不疲。电脑上Steam做到了，而在手机上Supercell做到了。
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它的氪金属性，倒和腾讯很搭。不是一家人不进一家门。
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不过去年，Supercell年营收同比减少3%，利润减少20%。虽然它的成绩仍可傲视同行，但还是开始受到无数质疑。
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收入和利润双下滑的主要原因，在于他们迟迟不能推出新游戏。
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最近的游戏《皇室战争》，还是两年半以前发布的。而本来被视为下一个扛鼎之作的《Brawl Stars》，他们测试了一年，到现在还不敢正式上线。
皇室战争
其实，如果他们肯略作妥协，适时推出一款新游戏，其收入、利润仍有大概率会持续上涨。但Paananen说，“我们的团队没有人愿意为了收入而牺牲我们的第五款游戏。”
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在手游市场急剧变化的今天，坚持创新、只出精品的路子，到底是睿智还是偏执？
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面对外界的类似质疑，Paananen的回答是：
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“在手游市场，
每个月有20000款新游戏诞生。
我们什么也控制不了，
也无法预见明天会发生什么。
从始至终，我们能掌控的只有一个，
那就是我们自己。”
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