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科莫:马云致股东信:一个伟大公司的终极使命

文章出处:未知点击:116发表时间:2019-04-04
2017年10月17日晚,阿里巴巴集团董事局主席马云发出了阿里巴巴在美国上市以来的第三封致股东信,他强调阿里巴巴绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。这与其在10月11日的2017年杭

  2017年10月17日晚,阿里巴巴集团董事局主席马云发出了阿里巴巴在美国上市以来的第三封致股东信,他强调阿里巴巴绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。

  这与其在10月11日的2017年杭州云栖大会上说的“”一脉相承。

  如果不出意外的话,这封致股东信同样是马云在手机上一个一个字敲出来的。

  与2015年、2016年的致股东信不同的是,在这封2400字的致股东信中,马云不再强调阿里巴巴的营收数字,也不再单独强调阿里云和大数据对阿里巴巴的重要性,取而代之的“新技术”、“新零售”。

  在去年10月召开的云栖大会上,马云首次提出了“五个新”概念。过去的12个月,“新零售”成为中国互联网讨论最多的一个词,随之而来的是对中国商业模式的重塑,无人便利店、无人超市、无人加油站等风起云涌,刷脸支付也渐成现实。

  在上周刚结束的2017云栖大会上,马云谈的是,“我们必须为社会、为时代、为世界去做一些事情,担当责任才对得起这些资源”;谈的是,“在21世纪,你的企业要成为一家了不起的企业,必须解决了不起的问题;要成为一家伟大的企业,必须解决伟大的问题。”

  这些话都在今天的致股东信中得到了体现,只不过是变成了“今天的阿里巴巴已经不是按照一个普通商业公司在发展,作为全球最大的互联网公司,我们必须为推动世界经济健康可持续发展作出努力和贡献”。

  “我很乐意地再一次重申:阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做,但又不得不做的事情,这是我们的定位。”马云说。

  从这份致股东信中,我们还能看到的趋势是,马云接下来的一年里,将会着重强调“新金融”和“新技术”,一如过去一年他对“新零售”的强行安利。

  “新金融会完善和提升过去三百年的金融体系科莫:马云致股东信:一个伟大公司的终极使命。全球迄今仍有约50亿人享受不到银行的金融服务,蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任。”马云强调,“未来新金融的关键能力是数据、信用和基于大数据的风控体系,我们正沿着这个方向引领金融创新。”

  马云说,技术能力将是未来阿里经济体的核心竞争力,“我们将进一步加大技术的投入和技术的创新,未来的阿里要靠技术获得利润,而不是靠市场规模来赢得利润;未来的阿里要靠创新赢得市场,而不是靠市场预算赢得市场。”

  马云表示,阿里巴巴真正的使命,是用好技术和创新的力量,让世界经济更加普惠共享,可持续发展和健康美好。

  明天,也即10月18日这个特殊的日子,阿里巴巴集团年度股东大会将在香港举行。

  以下是马云致股东信全文,为了便于移动端阅读,虎嗅进行了编辑。

  亲爱的阿里巴巴股东们:

  一个月之前,阿里巴巴刚刚庆祝了18岁生日,这是一次关于未来的相聚。和过去相比,我们强大了许多,但和未来相比,我们才刚刚成年。对于未来,阿里巴巴有无限可能,充满了想象力。

  “让天下没有难做的生意”,18年前,我们开始创业、许下承诺。三年前上市时,我们更加明了自己的使命,阿里巴巴应该有赚钱的能力,但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。

  过去三年我们在资本市场上的一些表现,也实现了一些财务上的短期目标,但我们真正的使命,是用好技术和创新的力量,让世界经济更加普惠共享,可持续发展和健康美好。

  未来30年,技术将改变今天的世界。互联网将不再是互联网公司的互联网,是所有公司的互联网。我们看到在各个领域,变革正在急速的发生,互联网的相关技术已经成为所有行业变革的驱动力。18年前,我们相信社会商业环境的变革会带来巨大机遇;今时今日,我们更加确信技术和创新对改变和完善社会生活方方面面的无限可能性。

  今天的阿里巴巴已经不是按照一个普通商业公司在发展,作为全球最大的互联网公司,我们必须为推动世界经济健康可持续发展作出努力和贡献。我们在18周年庆时明确提出阿里巴巴要打造一个互联网的经济体,这个经济体将会让全世界的发展和欠发展国家,中小企业,年轻人和妇女能参与到普惠共享的经济全球化。

  为此,阿里开展的很多业务和方向会与众不同,我们致力于打造这样一个经济的商业基础设施,因为我们必须是一家带着巨大理想和愿景的企业。

  我们看到商业正在发生变化。电子商务正在蜕变为“新零售”,不再存在所谓线上和线下的区别,它们最终都将为满足用户的个性化需求而存在。在中国,我们已经开始了以“新零售”为突破口的“五新”建设,并为之在阿里巴巴集团成立了专门的组织保障体系,我们在为未来十年乃至几十年储备能力。?

  “新零售”所带来的全球产业链重塑,会改变今天全球化的组织方式。而“一带一路”倡议的提出,更是我们全球化的绝佳机遇。去年我花费了大量的时间去世界各地寻求广泛的共识,让我惊喜的是,几乎所有的国家都认同全球化的新趋势,我们在全世界有许多志同道合者,并且成功启动了第一个海外的EWTP试点。

  不过,相较于我们最终要实现的宏伟目标而言,我们仍然需要加快行动,特别是需要大量具有全球化视野的年轻人加入进来。预计在未来,我们将会投入大量的精力和资源在普惠全球化的事业上。

  新金融会完善和提升过去三百年的金融体系。全球迄今仍有约50亿人享受不到银行的金融服务,蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任,通过技术创新让社会金融更加透明、更加普惠,让世界80%的中小企业、年轻人和妇女都能够公平地享受金融服务。未来新金融的关键能力是数据、信用和基于大数据的风控体系,我们正沿着这个方向引领金融创新。

  物流的发展是完善全球化的关键领域之一。过去十年,物流行业在中国奇迹般地生长,去年中国一天8000万包裹,每天1亿个包裹近在眼前,而我相信,10年后,我们将可能面临一天10亿个包裹的挑战。菜鸟必须为这样的未来做好准备,我们正在整合物流行业的数据和资源,变革物流产业链,从而实现中国24小时货送必达,全球72小时货送必达。更重要的是,我们要用更好的技术创新物流,能够让中国和全世界的小企业消灭库存,从中为新制造找到新的利润增长点,帮助实体经济和制造业成长。

  是责任,也是机遇。拥抱“五新”带来的机遇,服务全球的中小企业,到2036年,我们希望成为全球第五大经济体。我们希望这个经济体为全世界解决1亿的就业机会,能够服务20亿的消费者,能够为1000万家中小企业创造盈利的平台。阿里巴巴只是这个经济体的倡导者,推动者和建设者,但这个经济体远远大于阿里巴巴。我们希望通过这个新经济体,能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游;让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的快乐,能够分享科技进步带来的创新和机遇。

  为了这一切,我们将进一步加大技术的投入和技术的创新,未来的阿里要靠技术获得利润,而不是靠市场规模来赢得利润;未来的阿里要靠创新赢得市场,而不是靠市场预算赢得市场。

  我们相信技术能力将是未来阿里经济体的核心竞争力。目前阿里巴巴已经拥有25000多名工程师和科学家,我们还会在全世界建立研究机构,目的就是为商业的世界提供高效普惠的基础设施,为数据时代寻求技术解决方案。我们希望通过自己的努力,让技术能创造更多更好的就业机会,而不是让技术成为人类生活工作的敌人。技术和创新将是阿里巴巴经济体活力之源,而分享和普惠将是它的价值核心。我们希望阿里巴巴受到尊重的原因不是因为我们收入和利润多么了不起,而是我们可以为世界和未来,为我们关心和热爱的人们创造长久的价值和解决真正的问题。

  我们会用技术的力量全力以赴地投入我们国家的农村发展。因为我们不可能脱离中国的现实而发展,我们不可能在几千万人没有脱贫的情况下求一已之富裕。我们更相信我们如果实现了用技术让农村和贫困地区脱贫致富,那么阿里巴巴就在全世界80%的贫困地区有了巨大的发展潜力和机遇。我相信,技术不应成为贫富差距拉大的力量,我相信,用好技术的力量,市场的力量,创新的力量,眼下正是参与中国农村脱贫和农村发展的大好商机,正是我们企业一展身手之时。

  我很乐意地再一次重申:阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做,但又不得不做的事情,这是我们的定位。今天的阿里巴巴已经不是一个单纯的商业公司,商业的成功只是我们将要承担的责任的一部分。

  18年前,刚刚创立阿里巴巴时,我和伙伴们立志要做一家受尊重的公司。我们思考最多的问题并不仅仅是怎么能做好这个公司,而是我们为什么要做这个公司。我们坚信一点,一个伟大公司的终极使命是解决社会问题,只有为社会带来价值,才能够长久生存下去。

  18年过去了,这个观点我们从未动摇,也感谢一路走来对我们的信任,和我们一起坚持。?

  阿里巴巴集团董事局主席

  马云

  它的作者是麻省理工学院(MIT)媒体实验室主任伊藤穰一

  为其走心作序言的分别是李开复、吴军、万维钢

  它不针对某个领域与专业,而是写给每个人的“未来之书”

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  它在讲述九大生存与思维原则,而这也是MIT实验室的指导原则

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