原标题：全球最赚钱对冲基金来到中国，你想去吗？

　　今天一早，被这个男人刷屏，这是今年第二次了。

　　前一次是他的书《原则》中文版发行，这一次是他的也是世界最大的对冲基金：桥水联合基金正式进入中国！这可是全世界最赚钱的对冲基金管理公司！

　　作为创始人RayDalio在长达40年的时间里为其投资者创造了巨大的财富，截至2015年年底，桥水联合基金累计盈利450亿美元，3000亿人民币啊，由此成为全球范围内最赚钱的基金。

　　其登记的私募管理人为“桥水（中国）投资管理有限公司”。公示显示，桥水（中国）投资管理有限公司注册资本为5000万元人民币，注册资本实缴比例为33.859%，注册地址在上海环球金融中心28楼，员工人数为6人。法定代表人叫王沿（YAN WANG）。

　　以上信息显示：他家既要发行的产品，也可能广招人才。无论哪种，对这个市场都充满吸引力。根据私募基金管理人登记备案的相关规定，桥水基金必须在6个月内发行境内的首只私募产品。

　　来，我们一起了解下这个金光闪闪的桥水基金公司的六大特点吧，也许认识完之后，你可以顺便重新认识下自己。

　　1、据了解，Bridgewater对冲基金的投资历史主要分为两大阶段。

　　第一个阶段（1975-1990）是以投资顾问的身份开展咨询业务；

　　第二个阶段（1991至今）是开发各种投资策略与投资工具在世界范围内进行投资。

　　1975年RayDalio成立Bridgewater时，公司只从事两种业务，一种是为机构投资者提供咨询服务，另一种是国内外货币和利率风险的管理业务。之后，公司改变了其战略，开始向政府以及像麦当劳这种大型企业销售经济咨询报告。

　　在20世纪80年代初期，公司开始发行付费的调查报告—“日常观察”（DailyObservation）。这份报告得到了很多大型公司以及银行的青睐。

　　1987年，公司获得了第一笔投资基金——世界银行50亿美元的固定收益投资。在20世纪80年代中期，公司把其业务重心放在了机构投资者的债券和货币管理。1990年，公开开始正式为其客户提供货币管理外包产品。

　　第二个阶段（1991至今）：创新投资策略

　　在20世纪90年代，Bridgewater公司开发了多种创新投资工具，如通货膨胀联动债券、货币管理外包、新兴市场债务、全球债券以及超长期债券。

　　在1991年，Bridgewater公司建立了自己的旗舰基金——“绝对阿尔法（PureAlpha）”，这个基金在2000-2003年的市场低迷期表现十分出色。1992年公司引进了环球债券风险投资项目。

　　1995年，公司发行了“全天候（AllWeather）”对冲基金，并且于1996年开创性地运用风险平价技术去管理投资组合。

　　2006年，公司的旗舰基金“绝对阿尔法”为了保持其投资策略以及增强容量限制，它开始返还部分资金给其投资者。同时，Bridgewater开始让其投资者可以自由选择不同的投资策略（如绝对阿尔法基金和全天候基金），改变了其传统的投资组合模式。

　　桥水基金首创alpha、beta分离，运作全天候对冲基金（宏观对冲），此外桥水基金并非投资单一资产，投资的是多样资产，通过降低各类资产相关性，提高风险调整后收益。“就像赌场，庄家不求100%取胜，只要能有60%胜率即可。”

　　从成立以来，绝对阿尔法对冲基金只在3个年度遭遇亏损，但亏损的额度均不超过2%。在过去20年的时间里，绝对阿尔法对冲基金获得了接近15%的年收益。

　　2、据了解，桥水非常重视维护客户关系。1200多名员工中，光客服代表就占了12%。桥水基金不为富人管理资产，它的服务对象主要是机构投资者，其客户包括养老基金、捐赠基金、国外的政府以及中央银行等。现在，它有超过270家机构客户，一半在美国，一半在海外。

　　3、Dalio倡导保持谦逊的心态。很多时候我们无法认清自己，主要在于两个原因：我们每个人都希望得到肯定；以及我们认知的盲点。

　　Dalio把自己称为超现实主义者，他认为宇宙万物都有自然规律。那些我们称之为改变世界的人，并不是破解了规律，而恰恰正确利用了规律。经济、金融或社会领域的成功其实也是基于同一个道理。

　　其中关于经济， Dalio在2008年美国金融危机之后，在Youtube上的分享的一个30分钟的视频《经济机器是如何运转的》，拜托大家一定要看（已是中文解说），深入浅出的大师课：

　　Ray Dalio认为，世界经济不断在经历长时期的债务周期，并且这是一个自我强化的过程。简单来说，任何经济体都会经历这样一个周期：大众借钱融资，债务相对于收入快速上升，意味着债务清偿相对于收入也在快速上升。在顶峰时期，大家都是以足够高的价格借钱购买资产，收入和现金流开始无法满足偿债的需求。于是人们开始进行减少债务等一些去杠杆的反向操作。

　　Dalio称这个债务增加和减少的过程叫“D-Process”。正是深刻认识到“D-Process”的普遍性，Bridgewater公司经常能够通过准确预测市场的走势，赚取惊人的收益。

　　4、桥水最独特的文化是“极端透明性”：所有员工都可以当面指责对方，不管级别高低、年龄长幼，只要致力于探究真相、解决问题；但在背后说人坏话被严格禁止，因为这种行为没有任何价值，只会破坏员工凝聚力。

　　公司内部的会议和通话都被录音，室内甚至还装有录像机，用以记录和调查；各种商业决策，都要对员工开诚布公，以保证所有人都了解真实情况，从而做出准确判断。

　　他家公司电脑系统装有“问题日志(Issue Logs)”，任何人都可以在上面反映问题：那怕是公司餐厅的豌豆太难吃，洗手间水龙头坏了。Dalio认为，没有问题是小问题，每个问题都值得员工去彻底解决。

　　5、在桥水，Dalio想致力改变的就是人的自我中心。他认为，个人发展中最大的障碍就是脆弱的自尊心，人若想获得真相、完善自身，就必须克服“面子”。

　　Dalio要求他的员工花大量时间互相争辩。他表示，在金融市场，来自四面八方的信息五花八门。所有草率的结论，都是思维的敌人。这也是Dalio要求他的员工花大量时间互相争辩的缘由，因为草率的代价太高，他会找来身边的聪明人挑战自己的判断，每次决策之后，他都会反思所获结果，并从结果中学习、修正、改善。

　　6、DALIO提倡做一个“专业的犯错者”（Professional MistakeMaker），什么叫专业呢？就是能不断地从错误中反思，保证不犯同样的错误。

　　公司员工都要求做到以下几点：

　　1、为自己工作而不是为别人而工作；

　　2、能独立提出最优的解决方案来达到自己的目标；

　　3、找最有经验最有能力的人去挑战自己的想法和方案以发现不足；

　　4、保持谦虚，善于“无知”；

　　5、用现实检验自己决策的结果，并努力思考如何得到提高

　　错误与失败本是人生的常态，但我们的社会滋养出的“错误惧怕症”使很多人一次次绕行“错误”，从而错失了改进自己的机会。

　　Dalio说：从小学开始，我们的教育总让人认为那些犯错最少的人是最聪明的，“不知”与“犯错”是愚蠢丢人的，这样的教育没有让人学会如何从错误中汲取养分，但在现实生活里这却非常重要。这也是为什么很多在学校成绩出色的孩子到了社会上失败的原因。

　　综上所述，这样的公司你想去吗？你敢去吗？

　　根据报道，Bridgewater每年有将近30%的离职率。很多离职的员工都反映，由于任何事情都无法挽回，并且不能在背后谈论其他员工，Bridgewater公司是一个很难工作下去的地方。

　　哈哈，想不到吧？你别说，做到这点真的很难。

　　现如今，我们的常态是很多时候处于一种挣扎的状态，一种“唯恐错过”的典型症统治了我们的行动。我们不放过眼前任何“或许什么时候管用”的新机会、新信息、新知识。

　　比如我们不停地刷手机，看到本来就是冲着你的焦虑和恐慌来的标题、广告，按捺不住想看、想收藏、想购买。持续地囤积，在囤积中获得一种暂时的安稳感，正在成为我们奋斗的新常态。

　　但残酷的是：无数个0加起来还是0，0的巨量累积不可能实现从0到1的突破。这就好比那句“女人的衣柜里永远缺一件衣服”老话。与这句老话相对应的是一个显而易见的事实：满满的衣柜里很难找到一件在关键时候能穿得出去的衣服。面对一柜子衣服，一种破产和归零的感觉会油然而生。

　　为什么买买买的结果是这样？

　　因为你的购买行为其实是一种“同步化”的行为，当你出手购物时，存储在你大脑中的标准、趣味和习惯就一股脑地“同步”到你的“新欢”中——你所有的“新欢”都不过是“旧爱”。

　　一些哲学和宗教流派认为：人的作为、境遇都不过是心性品质自内而外同步的结果.

　　达利奥很清楚地看到：很多人长期以来的工作和生活之所以是无意义的重复，是因为他们从未改变、优化他们的原则，甚至从未反省过一直在驱使着自己的思维和行为的底层代码是怎样的。

　　犯错误是人的宿命，人与人的差别只是犯错误的方式的差别。

　　世界上只有两种人，“专业地犯错误”的人和“无知地犯错误”的人。

　　前者总是能够持续地以X光般的反省方法获知自己行为原则中的Bug，持续地消除Bug，优化原则，实现原则性进化。

　　后者则总是自觉无辜地犯错误。

　　人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到。

　　而且，非常固执地认为自己是对的，认为人家是错的。

　　怎样觉得你一定是对的，别人就一定是错的？怎样判断这个事情，到底是对还是错呢？最好的学习方法，是要充分意识到，用开放的心态去深入思考各种不同观点。

　　就好像今天有人在问：为什么光成立防范金融风险的机构，而不采取有力的措施？

　　有人是这么回答的：采取了。只是你自己没有采取，就以为别人没采取，否则股市是怎么跌的呢？

　　（备注：本文资料来自网络）

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